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金財(cái)集團(tuán)組織開(kāi)展加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2023-10-24 | 作者:工程建設(shè)部 童向英 | 點(diǎn)擊:0

   為進(jìn)一步提升金財(cái)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理工作能力水平,以墾造水田項(xiàng)目工程的施工管理為例,如何管理以便于加快墾造水田項(xiàng)目完工驗(yàn)收形成水田指標(biāo)。1022午,金財(cái)集團(tuán)組織開(kāi)展加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃國(guó)興主持,工程建設(shè)部員工及水田項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)員工共15人參加學(xué)習(xí)交流。

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首先由工程建設(shè)部現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)經(jīng)理劉芳輝圍繞施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程(進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、資料的監(jiān)督檢查),施工質(zhì)量、過(guò)程、驗(yàn)收資料的通病問(wèn)題及預(yù)防解決思路等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員如何開(kāi)展日?,F(xiàn)場(chǎng)管理工作,要注意哪些事項(xiàng),以通俗易懂的語(yǔ)言和鮮活生動(dòng)的事例進(jìn)行了細(xì)致講解,內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn),具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,并通過(guò)具體案例列出在現(xiàn)場(chǎng)管理中可以避免的一些問(wèn)題,對(duì)于推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范化、制度化、程序化,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

    張浩財(cái)、楊計(jì)榮等人也分析關(guān)于剛通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收的2021年度南雄市墾造水田項(xiàng)目的一部分艱辛歷程,總結(jié)了在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題如何提前在施工期間避免出現(xiàn),如何監(jiān)管到位。各參會(huì)人員也就各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行了分析討論。

 黃國(guó)興在總結(jié)時(shí)指出,全體工作人員要提高認(rèn)識(shí),對(duì)市政府下達(dá)的任務(wù)要高度重視,嚴(yán)格按照驗(yàn)收計(jì)劃表完成全部墾造水田項(xiàng)目驗(yàn)收工作。要學(xué)以致用,學(xué)習(xí)已驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),把好的經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用到自己管理的項(xiàng)目上去。要注重實(shí)效,按照公司領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù),發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,一條條認(rèn)真落實(shí),積極自我查改,把可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前暴露出來(lái),提前處理好,不要等到驗(yàn)收時(shí)再花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行整改。加快墾造水田項(xiàng)目年底前項(xiàng)目完成驗(yàn)收及形成水田指標(biāo)。

 下一步,金財(cái)集團(tuán)將進(jìn)一步針對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)技能等方面開(kāi)展培訓(xùn),全面提升干部職工的全面能力素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平,鍛造一支“想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事”的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。